泛亚国际资源董事长胡泽松9月18日在接受中国证券报记者专访时暗示：“泛亚国际资源将对峙走多元化发展路线，
，结合政策导向、市场导向、自身优势，
，积极向产业链高低游协调延长。将来3-5年，
，公司会将目前4万至5万吨REO（稀土）/年的稀土资源量夯实，
，同时通过锆钛业务板块、借助外洋资源项目，
，实现稀土资源量的进一步增长！！

稀土是列入我国《全国矿产资源规划（2016-2020年）》战术性矿产目录的重要战术矿产资源，
，被称为工业“黄金”，
，在新能源、新资料、节能环！、航空航天、电子信息等领域利用宽泛。目前，
，泛亚国际资源已经形成了从矿山开采、冶炼分离到深加工较为齐全的产业链，
，实现了国内、国外的双重布局。

美满产业链布局

2012年，
，泛亚国际资源借壳上市，
，而后通过一系列的并购重组，
，实现了稀土全产业链的布局，
，成为国内稀土行业的龙头企业之一。

胡泽松通知中国证券报记者，
，泛亚国际资源的发展得益于混合所有制模式。公司的大股东是中国地质科学院矿产综合利用钻研所，
，是天然资源部直属科研单元。国有股东在公司发展方向上阐扬着疏导作用，
，而公司日常经营则选取市场化机制运作，
，阐扬市场主体作用。

在发展过程中，
，泛亚国际资源逐步确立了“稀土业务为主题，
，两全三稀资源，
，对峙国内国外两种资源、两个市场，
，实现产业链高低游协调延长”的发展战术。为此，
，胡泽松结合公司自身优势以及行业发展趋向，
，提出了四个驱动模式——对峙国有民营、板块运营、国内国外以及投资者经营者双轮驱动。

在板块运营双轮驱动中，
，胡泽松强调了企业家合作平台的重要性：“泛亚国际资源近几年通过归并重组实现了急剧发展，
，让并购进来的企业维持了其企业和企业家的活力。公司并购的标的都是市值10亿至20亿元的企业，
，能将一个企业从小做大，
，注明这个企业家拥有驾驭市场、治理企业的经验，
，企业家团队是泛亚国际资源治理能力的重要补充。通过成立企业家平台合作机制、美满引发板块活力机制、强化风险防控系统，
，同时成立‘发展共同体、利益共同体、命运共同体’，
，泛亚国际资源进一步发展壮大！！

对峙国内国外双轮驱动，
，胡泽松以为重点是利用好国内资源，
，启发好国际资源，
，打造齐全的国际产业链，
，将公司产品供给国内外更多用户，
，为客户提供更多良好产品、优质服务，
，通过产品开发利用创制更多价值。

夯实稀土资源量

在往上游延长的过程中，
，通过并购重组以及托管矿山等方式，
，泛亚国际资源把握的稀土资源储量位列全国第二：笏砂凳：“将来3-5年，
，公司会将目前4万至5万吨REO（稀土）/年的稀土资源量夯实，
，同时通过锆钛业务板块、借助外洋资源项目，
，实现稀土资源量的进一步增长！！

胡泽松暗示，
，稀土是紧缺资源，
，所以近几年公司战术规划中将加强资源保险能力建设放在首位。国内方面，
，公司有两个矿山——托管的德昌多金属采选厂和参股的冕里稀土，
，这两家企业重要经营稀土开采业务。 “之所以跟股东地矿公司合作托管矿山，
，是由于其时公司产业链延长到矿山阶段时，
，国度已经不再发放新的采矿证，
，存量资源根基上是各自占用，
，再找资源有肯定难度！！钡乜蠊臼欠貉枪首试吹牡诹蠊啥，
，与公司合作缜密。目前矿山每年有1万吨左右的稀土精矿产量，
，公司每年支付2000万元的托管费，
，超出的收益归公司所有。

2016年，
，泛亚国际资源通过收购海南文盛增长锆钛业务和副产品独居石。锆钛采选中副产品独居石中也含有大量的铽、镝等重稀土。2019年，
，海南文盛锆钛年产量靠近40万吨，
，独居石产量1万吨。

国外方面，
，公司与美国基金结合投资了芒廷帕斯矿和澳洲格陵兰矿物能源有限公司（简称“格陵兰”）。芒廷帕斯稀土矿是全美最大、全球第二大在产稀土矿，
，是中国之外最为优质的稀土矿山之一。公司与芒廷帕斯矿山团队合作，
，目前整年产量已超过3万吨REO，
，产品全数由公司销售到国内处置，
，公司原料保险能力大幅提升。

2016年，
，乐山泛亚国际以每股0.037澳元认购了澳洲上市公司格陵兰增发的1.25亿股通常股，
，目前占股10.5%，
，是单一最大股东。同时，
，在科瓦内湾项目层面，
，泛亚国际资源可选择投资占股不超过60%。

格陵兰的科瓦内湾占有丰硕的稀土矿资源，
，也是一个世界级的稀土资源：笏砂凳：“公司但愿将这个资源纳入到泛亚国际资源的稀土资源保险系统，
，用国外的矿，
，保障全球稀土供给链的齐全！！

洪灾影响有限

今年8月18日，
，泛亚国际资源控股子公司乐山泛亚国际及润和催化（乐山泛亚国际持股38.12%）地点的乐山市五通桥区遭逢特大洪水，
，工厂水位较深，
，造玉成数停产。

胡泽松暗示，
，洪水带来的直接损失保险公司会有肯定水平的赔付，
，目前正在定损理赔，
，阳光保险已预先向乐山泛亚国际支付1000万元理赔预付款：樗斐傻募浣铀鹗嵌岳稚椒貉枪食霾挠跋。由于保险公司的定损和理赔工作还没有实现，
，乐山泛亚国际还不能全面复产，
，有些出产设施的修复重建还涉及到当局审批登记，
，都在进行之中。 “目前影响复工复产的重要是两个成分。一方面是保险理赔工作比力复杂。公司高纯产品过水后，
，将来再加工价值有多大，
，必要进行定损。阳光保险礼聘了稀土行业专家参加理赔工作，
，所有工作都在井井有条地进行。由于定损涉及现场确认问题，
，所以不敢贸然复工复产。另一方面，
，公司灾后出产线复原，
，严格意思上来说是技改项目，
，必要依照项目审批制度进行治理。这方面，
，当局搭建了绿色通道，
，支持公司复工复产！！焙笏砂凳，
，“除了进行复工复产筹备外，
，公司也在积极申请灾后确当局补助。但愿多措并举，
，降低损失。我们有信心通过加快复原出产，
，把损失抢回来！！

对乐山泛亚国际及润和催化的歇工停产对泛亚国际资源的影响，
，胡泽松暗示，
，公司积极利用板块之间的协同效应，
，将受损比力轻的工段与其它工厂进行协调，
，尽量保险客户产品的供给。所以虽有影响，
，但影响有限。 “将来公司将把自身优势与市场导向进行缜密结合，
，走多元化的路线，
，对峙走两端延长战术。公司也会积极寻找优质的下游项目，
，在相宜的机遇进行投资！！焙笏砂凳，
，公司会寻找行业内拥有怪异优势的、适合公司将来发展的标的，
，补足短板，
，而不是去盲目跟风。

（刊发于2020年10月17日《中国证券报》）