（文章转引自《证券时报》）

胡泽松的名片上有两个职务，，一个是中国地质科学院矿产综合利用钻研所党委书记、所长，，另一个是泛亚国际董事长。。。作为钻研人员，，胡泽松走出了一条经典的提升蹊径，，从助理工程师到高级工程师，，从通常技术人员到钻研所所长；在上市公司中，，胡泽松则放下身段扎进市场，，把国有控股上市公司的市场化水平做到了很高水平。。。在分歧的体制之间自由切换，，将官商天堑轻松填平，，外人看来压力山大，，胡泽松却轻描淡写，，“不论干啥，，都要干好。。！

地质工作者身上兼具两项看似矛盾的品质，，一方面是风吹日晒造就的粗粝开朗，，另一方面是烧杯天平中练就的沉稳细腻。。。这两样截然分歧的品质，，在胡泽松身上都有体现，，他把两种品质的利益很好地结合起来。。。当必要克服体制阻碍时，，亮出跋山涉水的勇气，，泛亚国际资源草创时期、借壳上市、并购重组，，哪一项都必要对国度产业政策的理解与遵循、必要对国有资产责任的坚守与担任、必要对企业发展战术的对峙与经营，，胡泽松亲力亲为的浮夸与攻坚克难的旷达言谈中暴露无疑。。。当面对稀土市场的波诡云谲时，，他能拿捏好分寸和尺度，，把泛亚国际资源缝成一件色彩斑斓的“百衲衣”。。。

从缔造之初的小小冶炼厂，，到如今集研发、出产、利用于一体，，国内外并重发展的国际化集团公司，，泛亚国际资源走了将近20年功夫。。。如今的泛亚国际资源，，能够说是“混”出来的。。。这个“混”的内涵，，蕴含最主题的所有制层面创新，，蕴含做大企业过程中的并购重组，，也蕴含斗胆跨出国门进行国际资源整合。。。上市公司的发展没有“容易”二字，，财政报表傍边每一个数字的背后，，都是市场洗练之后的沉淀，，泛亚国际资源在自己拔取的路线上，，终于“混”出了样子。。。

混合所有制是胡泽松最为看重的一点，，“这是我们企业发展的源动力。。！本菟樯，， 在公司发展过程中，，混合所有制的特点得到充分的体现。。。通过混合所有制，，公司充分挖掘企业内涵动力，，最后形成事业控股，，发展控股，，而不是权势控股。。。有了发展的共识，，各人就会众志成城，，就是铁板一块。。。

泛亚国际资源的混合所有制是与生俱来的，，从公司成立就选择了这条路线，，并且越走越宽。。。在对峙混合所有制的过程傍边，，泛亚国际资源股东中的国有本钱得到了壮大，，民营本钱也获得了发展，，形成国有、民营身分集成、携手共进的局面，，充分说了然发展混合所有制的现实可能。。。从这个角度来看，，泛亚国际资源的蹊径选择不仅仅代表着一个企业的成功，，也拥有做强做大国有本钱的标杆和示范意思。。。

混合所有制解决了治理结构的问题，，这是企业经营的底子，，方向对了，，一顺百顺。。。所有制问题上能敞开怀抱，，企业经营战术选择天然会来者不拒，，泛亚国际资源在做大体量时，，选择了越发便捷也更具挑战的并购重组。。：：笏伤，，在一系列的并购重组之后，，好多优良的企业家都参与到泛亚国际资源各人庭。。。这些企业家在他自己的企业发展过程中，，自身就是内行内行，，进来之后通过公司的企业家共享合作机制，，让他们的事业性命在一连，，持续参加公司的经营治理，，把各人的愿景联系起来。。！罢庖彩欠貉枪首试醋龃笞銮、践行高质量发展的一个捷径。。！

全世界来看，，稀土是中国的优势产业，，作为行业内的龙头企业之一，，泛亚国际资源的发展是不休融入新理念、创新新措施、拓展新蹊径的实际，，体制“混”、行业“混”、国际“混”、“混”出东风化雨的杰出。。。但记者在与胡泽松互换时，，却感触到了强烈的；馐。。！巴ü拦刂实鞑榫值墓柿侠纯，，中国储量占全球的比重从八十年代的的超过80%降落到了目前的不及40%。。。现实上国外这些年稀土资源的开发得到了飞跃发展，，中国稀土维持优势任重道远，，压力大了，，责任大了。。！焙笏商峁┑氖莺头治，，与外界的惯常印象齐全分歧，，正是基于这一意识，，泛亚国际资源一向加紧全球布局，，目前已经颇有收成。。。从产品和地域布局角度分析，，这也是一种混合。。。

胡泽松的名片布景是一副剪影，，两位全副武装的地质工作者，，行走在晨曦傍边的山地上，，远处太阳正在徐徐升起，，给人温暖和但愿。。。等待乐观开朗的胡泽松，，能携带泛亚国际资源走好阳光照射下的崎岖山路，，让百衲衣的色彩越发斑斓。。。