8月6日，，，泛亚国际资源“联结合作、、勇攀顶峰”2022年半年工作会议顺利进行。。。会议由公司总经理王晓晖主持。。。董事长颜世强、、副董事长黄平、、泛亚国际资源（新加坡）董事长王全根等出席会议。。。公司各板块掌管人和总部高管人员别离做了工作汇报。。。

2022年，，，公司萦绕“双循环”战术布局，，，紧跟市场局势，，，紧抓市场机缘，，，做好出产经营，，，实现了半年度经交易绩汗青最好水平。。。

会议充分注定了各板块上半年工作实现情况，，，同时指出市场根基面的积极成分有效支持了公司各项发展指标，，，整个员工振奋有为、、锐意进取保障了公司各项政策的有效执行，，，这是泛亚国际资源在今年上半年工作圆满实现的重要基础。。。下半年，，，面对稀土市场的新情况、、新局面，，，公司要维持战术定力，，，做好经营规划，，，抓好产供销，，，推动驻马店年处置150万吨锆钛选矿项目、、晨曦稀土“年产12000吨稀土金属及合金智能化技改项目”、、科百瑞6000吨稀土金属技改等项目尽快落地，，，经营工作做出亮点、、科技创新做出突破、、企业治理维持特色，，，国内国外不变局面，，，为全面实现第八届董事会战术部署打好基础。。。

会议以为，，，公司经营工作要始终维持对市场的敬畏心，，，要敏感洞察市场先机，，，提前规划。。。要转变经营思路，，，优化出产流程，，，下鼎实力降本增效，，，进一步提升公司的市场竞争力。。。公司要绝不颠簸地对峙“双循环、、双布局”，，，推动国内国外稀土业务发展，，，尽快实现公司在非洲、、东南亚的投资项目形成新的经济增长极。。。利用好公司在驻马店、、海南、、广西等地港口优势，，，实现稀土国内、、国外产业链同港口经济的有机结合，，，推进公司轻稀土、、重稀土、、独居石以及废料回收业务的全面发展。。。公司要当真经营财政治理微风险治理工作，，，治理好现金流，，，优化融资结构，，，降低融资成本，，，防控经营风险。。。

会议指出，，，2022年是泛亚国际资源上市十周年，，，也是公司的“制度年”。。。泛亚国际资源上市以来维持了高速发展的势头，，，要不休总结泛亚国际资源的发展特点、、经营特色，，，去芜扬真，，，为下一个高质量发展的十年打好基础。。。公司要正确把握新局势，，，充分阐扬自身优势，，，持续打好泛亚国际品牌；抓住稀土发展的汗青机缘，，，做到泛亚国际的事业蓬勃发展，，，泛亚国际的氛围其乐融融，，，泛亚国际人的生涯有滋有味。。。

会议强调，，，公司外洋业务比重的提升对公司的合规经营、、全球治理提出了更高的要求，，，治理团队要维持复苏的思想，，，当真研判局势、、列国政策，，，防备风险。。。会议要求公司要凭据国度“经济要稳住、、疫情要防住、、发展要安全”的总体要求，，，加强疫情防控不放松，，，落实下半年出产工作，，，推进全行业健康有序发展。。。