提起赖部长，，，我脑海里忽然就想到三十而立，，，二十载似水流年，，，五十依然奋斗。1998年，，，刚过而立之年的赖部长入职赣南晨曦稀土金属冶炼厂（现铜仁晨曦稀土新资料有限公司前身），，，成为一名通常的电解工，，，至今整整二十一年。那时公司刚起步，，，只能出产单一稀土金属，，，出产、、、办公前提都很简陋，，，农舍式的厂房逢雨必漏，，，但赖心兰却对峙了下来，，，没有脱离。

公司成立之初，，，就稀土金属电解工艺和技术而言，，，各人都是陌生的，，，很多步骤和参数都必要进一步去摸索和验证。赖心兰一方面学习专业知识，，，不休提高理论能力；；；另一方面踏实、、、肯干，，，在炉台前实事求是地操作，，，严格执行工厂的岗位操作流程和工艺参数的节制尺度，，，当真观察出产过程中出现的各类景象，，，不休强化业务能力，，，致力解决出产中遇到的各类问题。除此之外，，，赖心兰利用班前班后的闲暇功夫与工友们一路探求出产过程中出现的各类分歧情况，，，总结出产经验，，，推进班组形成了优良的比、、、学、、、赶、、、帮、、、带的互帮互助风尚，，，推动形成了企业创业之初优良的锐意进取的氛围，，，也为企业创业之初的工艺节制提供了肯定的现场经验。

随着公司的不休发展，，，赖心兰也在不休地学习和实际中迅速成长，，，先后担任出产班组长、、、车间副主任、、、车间主任、、、出产部副部长和如今的出产部部长。赖部长除了丰硕的现场操作经验，，，最让我吃惊的是他能将复杂的稀土火法冶炼工艺流程用浅易易懂的说话描述出来，，，这都是他泛泛正视理论和现实同步学习使用的成就。在赖心兰担任出产部部长之后，，，越发深深地懂得必须从最根基的理论基础启程，，，深刻相识各类稀土元素的物理和化学性质，，，结合自己的出产实际经验，，，能力更有力地持续改进老产品、、、研发新产品。通过多年的专业知识学习和扎实丰硕的炉台操作经验，，，赖心兰严格执行工厂的工艺发展规划，，，积极参加新技术的利用和新产品的开发，，，携带试出产小组不休刷新着出产成就：：1、、、从最初的出产单一稀土金属，，，到研发出产金属镧、、、镧铈合金、、、金属镨、、、镝铁合金、、、钆铁合金、、、钬铁合金、、、高纯金属钐、、、高纯金属镝、、、高纯金属铽等多元稀土合金，，，不仅丰硕了工厂的产品结构，，，满足分歧顾客的需要，，，更为公司拓展外洋市场打下了坚实的出产基；；；2、、、参加并使用新出产设备和新工艺流程进行试出产工作，，，先后参加并实现了3000A、、、4000A、、、5000A、、、6000A、、、8000A、、、10000A等多个型号的电解炉研制和试出产，，，为推动公司电解工艺设备的持续改进，，，出产效能的提高、、、产品质量的提升，，，以及出产成本的降落做了大量的一线试验和治理工作。

除了狠抓一线出产，，，赖心兰对一线出产人员的技术造就和出产团队的治理也从未放松过。为了提升一线员工炉台的操作节制能力，，，他对峙依照公司系统的尺度和要求，，，制订作业流程，，，持续给一线员工进行理论知识与操作技术的双向培训，，，出格是通过持续不休地现场培训与领导，，，推进了一线员工尺度化、、、规范化、、、精益化出产的节制能力和水平，，，有效提升了一线员工的操作技术，，，员工行列整体预防和节制能力得到很大的提高。

为了设置出产治理人员敢于担任和敢于治理的理念，，，赖心兰利用会议、、、培训、、、座谈等多种大局，，，持续提升出产治理团队敢于面对难题和敢于解决问题的信心。以美满治理、、、讲求实效为准则，，，层层落实各个车间、、、各个岗位的绩效责任；；；对峙奉行以提升工作质量为导向的绩效治理与绩效查核，，，通过平正、、、公正、、、合理的查核机制，，，推进出产部门每个治理人员和一线员工的工作积极性、、、自动性、、、创制性，，，形成了勤俭自律、、、敬业求实的团队文化。

二十多年的学习和实际，，，让赖心兰在稀土电解岗位上获得了肯定的成就，，，作为一名稀土行业的资深从业者，，，赖部长一向强调这么多年解决的只是部门的技术问题，，，要彻底突破制约电解工艺技术革命性变动的瓶颈，，，还必要依附新一代的信息技术进行自动化、、、智能化的彻底转型升级，，，赖心兰相信这一天不会太远。